Wie kann man im Gesundheitswesen, trotz personeller und materieller Einsparungen und steigenden Qualitätsanforderungen, die Motivation der Mitarbeitenden und ihre Arbeitsleistungen und -ergebnisse aufrechterhalten und steigern? Personalentwicklung ist dazu ein entscheidender Faktor. Das erfahrene Autorenteam Loffing und Geisebeschreibt Grundlagen, Definition, Ziele und Geschichte der Personalentwicklung, ihre organisatorische Einbindung und die Aufgaben des Managements in der Personalentwicklung.benennt und analysiert unternehmerische, psychologische und pädagogische Faktoren, die die Personalentwicklung beeinflussen.geht detailliert auf Bildung, Mitarbeiterführung, Personalbeurteilung, Entgeltpolitik und Unternehmensorganisation als Ansätze und Konzepte der Personalentwicklung ein.stellt bewährte Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung am und außerhalb des Arbeitsplatzes vor und zeigt neue Entwicklungen wie Fern- und E-Learning, kreative, erlebnisorientierte und interaktive Personalentwicklung.zeigt, wie Bedarf und Angebote der Personalentwicklung analysiert, ausgewählt, geplant, kontrolliert, evaluiert und verbessert werden können.beschreibt und dokumentiert ein Personentwicklungsprojekt von der Akquisition bis hin zum Zustands- und Abschlussbericht.bietet zahlreiche Instrumente wie Fragebögen, Listen und Protokolle, um Projekte zur Personalentwicklung erfolgreich zu planen, auszuführen und zu bewerten.Kompetente PflegemitarbeiterInnen erkennen, fördern und langfristig an den Betrieb binden durch Personalenwicklung. Das Wichtigste kompakt zusammengestellt in einem Buch.
