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Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

300 Musterziele für verschiedene Berufsgruppen
E-bookPDFE-book
Ranking183593inWirtschaft
CHF43.00

Description

Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit.Inhalte:- Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen- Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe- Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein- Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen- Neu in der 4. Auflage: Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als DownloadArbeitshilfen online:- Textbausteine für Zielvereinbarungen- Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten
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Details

Additional ISBN/GTIN9783648031674
Product TypeE-book
BindingE-book
FormatPDF
Format notewatermark
Publishing date08/02/2013
Edition4. Auflage 2012
SeriesHaufe Fachbuch
Pages358 pages
LanguageGerman
Article no.1793106
CatalogsVC
Data source no.340308
Product groupWirtschaft
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Series

Author

Christian StöweChristian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.Anja BeenenAnja Beenen ist Beraterin und Geschäftsführerin der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Die Diplompsychologin ist seit 13 Jahren in der Qualifizierung und im Coaching von Führungskräften aktiv. Darüber hinaus hat sie in dieser Zeit zahlreiche namhafte Unternehmen und Konzerne bei der Erarbeitung und Etablierung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten begleitet. In Projekten mit deutschen und internationalen Unternehmen unterstützt sie bei der Neukonzeption und Optimierung von Beurteilungsverfahren, von der klassischen Mitarbeiterbeurteilung bis zum 360°-Feedback, sowie bei der Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen und Potenzialanalyseverfahren.

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