Wettbewerbsvorteile werden in Zukunft nicht durch Redesign-Projekte und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess erzeugt, gefragt sind vielmehr offene Programme, die die umfangreiche Aufgabenstellung der Produktivitätssteigerung in überschaubare und kurzfristig zu bewältigende Einheiten teilen und als Ergebnis eine durch alle Organisationsmitglieder getragene Selbsterneuerung hervorbringen. In diesem Leitfaden wird ein handlungsorientiertes Konzept zur Planung, Einführung und Umsetzung auf der Basis einer Vielzahl von Fallbeispielen entwickelt. Darüberhinaus werden konkrete Leitlinien zur Produktivitätssteigerung in Produktion und Logistik vorgestellt und erläutert.
