Eine Fusion kann nur dann eine nachhaltige Wertsteigerung aufweisen, wenn die in der Bewertung identifizierten Synergien auch realisiert werden. Diese Synergien zu realisieren ist die Aufgabe des Post Merger Managements. Die Anforderung ist es hierbei, möglichst wenig Kapazitäten für den Integrationsprozess und die erforderlichen Aktivitäten zu binden und auf Grund der Beschäftigung mit sich selbst das Tagesgeschäft nicht aus den Augen zu verlieren. Themen wie die Besetzung von Schlüsselpositionen im neuen Unternehmen werden dabei ebenso behandelt wie die Gefahr der Kollision von Unternehmenskulturen. Anhand von Methoden und Fallstudien wird gezeigt, wie die Potenziale zu heben sind.
