Unternehmenstransaktionen haben wieder Hochkonjunktur. Dabei gehen jedoch beileibe nicht alle Beteiligungen gut aus und häufig erkennt der Akquisiteur zu spät, dass die Situation falsch bewertet wurde. Die Untersuchungsbereiche beschränken sich bei einer Due Diligence gewöhnlich auf die Bereiche Financials, Tax und Legal. Die Untersuchung der leistungswirtschaftlichen Bereiche wie Produktion, F&E, Einkauf, Logistik und Vertrieb wird im Rahmen der klassischen Due Diligence unzureichend durchgeführt, obwohl diese Bereiche vielfach das Potenzial der Akquisition beinhalten. Der vorliegende Leitfaden beschreibt die Leitlinien, Gestaltungsfelder und Methoden zur Analyse der Operations im Rahmen einer Due Diligence. Es wird ein Referenzmodell zur Vorgehensweise während der Operational Due Diligence vorgestellt und an Fallstudien gespiegelt.
